退后重投是一个常用的商业术语，指的是在某个项目或计划出现问题或失败后，重新审视、调整和重新开始的行为或策略。它是一种反思和修正的过程，旨在纠正错误、改善执行，并以更好的方式实现目标。

退后重投的过程通常包括以下步骤：

1. 识别问题：当一个项目或计划无法达到预期的结果时，首先需要识别问题所在。这可能涉及对目标、策略、资源、执行过程等方面的评估和分析。

2. 反思和学习：在识别问题后，团队或组织需要对过去的执行进行反思和学习。这包括评估过去的决策、战略、行动和结果，并识别导致问题的原因和教训。

3. 调整策略和计划：基于反思和学习的结果，团队或组织需要调整原来的策略和计划。这可能包括重新定义目标、修正战略、重新分配资源、制定新的计划等。

4. 重新执行：经过调整后，团队或组织开始重新执行修正后的策略和计划。在此过程中，可能需要实施更好的监测和评估机制，以及确保及时发现和解决问题。

5. 持续改进：退后重投并不意味着只有一次调整就能成功。团队或组织应该持续监测执行结果，并根据反馈和数据进行调整和改进，以持续优化和提高项目或计划的效果。

退后重投的目的是纠正错误、提高效果，并使项目或计划朝着预期目标前进。它可以在各种商业环境中应用，包括企业管理、市场营销、产品开发、项目管理等领域。退后重投强调反思和学习的重要性，以便从失败中汲取教训，并采取更明智的行动。