储料慢是指在生产或运输过程中，由于各种原因导致物料储存和供应的速度变慢。这可能会导致生产线停工、生产效率低下、订单延迟交付等问题。

解决储料慢的方法如下：

1. 优化供应链管理：建立一个强大的供应链管理系统，确保物料供应充足、及时。与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够按时提供所需物料。

2. 提前预测需求：通过市场调研、数据分析等方法，提前预测所需物料的需求量，并与供应商进行沟通，确保供应商能够及时备货。

3. 建立备料计划：根据产品的生产周期和销售周期，制定备料计划。将备料计划与供应商进行协商，确保物料能够在生产之前到达。

4. 提高库存管理效率：建立一个高效的库存管理系统，实时监控库存情况，及时补充物料。通过合理的库存预警机制，及时发现并解决潜在的储料问题。

5. 加强生产计划管理：制定合理的生产计划，确保生产线的稳定运行。通过优化生产流程、提高设备利用率等方法，提高生产效率，减少储料慢的可能性。

6. 提高物料运输效率：选择可靠的物流合作伙伴，确保物料能够按时运输到达目的地。优化物流路线，减少物料运输时间。

7. 引入先进的技术和设备：使用先进的仓储设备和技术，如自动化仓储系统、智能物流设备等，提高物料储存和供应的效率。

8. 加强沟通和协调：建立一个高效的沟通和协调机制，确保各部门之间的信息流畅，及时解决储料慢的问题。

通过以上方法，可以有效解决储料慢的问题，提高生产效率，保证订单按时交付，提升企业的竞争力。