里森困局是指在决策过程中出现的一种现象，即由于信息不完全或误导性信息的存在，决策者往往会陷入困境，导致无法做出最优选择。

里森困局最早由经济学家亨利·里森（Henry L. Mason）于1950年代提出。在决策过程中，当决策者面临多个选项时，他们需要收集和评估相关信息，以作出最佳决策。然而，信息的获取和评估过程往往存在困难。决策者可能无法获得完整的信息，或者信息可能被有意或无意地扭曲，使决策者产生误判。

里森困局的典型特征之一是信息的不对称性。不同的决策者可能拥有不同的信息，或者决策者与信息来源之间存在利益冲突。这导致决策者无法准确评估各种选项的利弊，从而无法做出最优选择。

另一个里森困局的特点是不确定性。在决策过程中，决策者无法预测未来的情况和结果。这使得他们无法确定哪个选项是最佳选择。不确定性会增加决策者的风险厌恶心理，导致他们偏向于保守的选择，而非追求zuida利益。

里森困局对决策者的影响是显著的。决策者可能陷入信息过载的状态，导致困惑和犹豫。他们可能会采用启发式方法或依赖过去的经验，而不是进行全面的信息收集和分析。结果可能是做出次优决策或错失机会。

为了应对里森困局，决策者可以采取一些策略。首先，他们可以寻求更多的信息，并努力消除信息不对称性。其次，他们可以采用决策分析工具和模型，以更好地评估各种选项的风险和回报。此外，决策者还可以与其他相关方进行合作，共同分享信息和意见，从而减少不确定性。

总而言之，里森困局是在决策过程中出现的一种困境，由于信息不完全或误导性信息的存在，决策者无法做出最优选择。为了应对这种困境，决策者需要积极寻求更多信息，采用适当的决策分析工具，并与其他相关方进行合作。