重点二级支行的转型主要集中在以下几个方面：

1. 业务模式转型：重点二级支行需要从传统的银行业务向全面的金融服务转型。这包括拓展新的业务领域，如消费金融、财富管理、投资银行等，以满足客户需求的多元化。同时，重点二级支行还需要积极探索互联网金融、移动支付等新技术应用，提供更便捷、高效的金融服务。

2. 客户关系转型：重点二级支行需要从传统的面对面服务向多渠道服务转型。这包括建立完善的线上线下服务体系，通过互联网和移动端等渠道与客户进行沟通和交互。同时，重点二级支行还需要加强客户关系管理，通过数据分析和个性化推荐等手段提升客户满意度和忠诚度。

3. 人才队伍转型：重点二级支行需要培养和引进具备金融创新能力和数字化技能的人才。这包括加强对员工的培训和教育，提升其金融科技和数字化能力，以适应新业务发展的需求。同时，重点二级支行还需要建立激励机制，吸引和留住高素质的人才。

4. 风险管理转型：重点二级支行需要加强风险管理，以应对新业务带来的风险挑战。这包括建立科学的风险评估和监控体系，加强内控和合规管理，提升风险防控能力。同时，重点二级支行还需要加强信息安全保护，防范网络攻击和数据泄露等风险。

重点二级支行转型的结果应该是实现业务的多元化和创新化，提升客户满意度和市场竞争力，同时保持稳健的风险管理和合规运营。通过转型，重点二级支行可以更好地适应金融市场的变化和客户需求的变化，实现可持续发展。